1月24日，中资网安召开2025年度工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和党中央、国务院国资委、集团公司决策部署，全面落实集团公司年度工作会议及全面从严治党工作会议精神，总结2024年的工作成绩和亮点，深入分析存在的问题和面临的形势，牢牢把握战略机遇，全面部署2025年各项重点工作，统一思想、统一认识、统一行动，动员和号召全体干部职工加快提升政治能力和战略能力，牢记使命、克难奋进，凝心聚力推动公司高质量发展。
会议由公司党委委员、副总经理、董事会秘书陆尚宏主持。公司总会计师彭东霖传达学习中国电科2025年度工作会及全面从严治党会议精神，公司党委书记、董事长王文胜代表公司领导班子作年度工作报告。
2024年工作回顾：攻坚克难，成绩斐然
会议指出，2024年是新中国成立75周年，也是中资网安改革发展、攻坚克难的关键一年。全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，牢记使命任务，聚焦平台建设运营，不断提升核心技术能力，推动公司各项工作取得新进展。
过去的一年，在国务院国资委、中国电科集团的坚强领导和大力支持下，中资网安党委和经营班子统筹谋划、周密部署、狠抓落实，各部门担当作为、密切配合，面对复杂严峻的内外部形势，广大干部职工团结一心、奋力拼搏，成功顶住大环境经济周期的下行压力，实现公司经营业绩总体逆势上扬，公司经营状况取得良好成绩。在宏观经济波动和行业竞争加剧的双重挑战下，不仅稳住了“基本盘”，还在平台建设、技术研发、服务交付等方面取得了显著成绩，稳固确立了国资国企“共建共享、联防联控”新模式，积极防范化解中央企业网络和数据安全重大风险，为国资国企网络安全提供了坚实保障。
2025年工作部署：凝心聚力，再攀高峰
会议强调， 2025年是国家“十四五”规划实施收官之年，是国务院国资委推进全级次穿透式监管的关键之年，也是公司抢抓战略机遇的窗口期、履行战略使命的冲刺期、推动战略转型的攻坚期、防范各类风险隐患的承压期，公司要持续深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，在国务院国资委及集团公司党组的大力支持和指导下，紧扣公司三年发展规划年度目标任务，聚焦安全监管平台建设运营，增强运营核心能力，提升平台核心功能，推动公司高质量发展取得更大突破。
会议围绕做好2025年重点工作，提出六点要求：
一、坚决担当使命，深化平台接入
职责使命是公司立身之本。公司要以二级监管平台建设、平台运行维护规范、企业侧设备接入验收三项任务为抓手，推进全级次穿透式监管，坚定推进中央企业四级以上单位互联网出入口全流量接入，为公司在新兴安全领域的发展奠定坚实基础。持续扩大安全监管平台的接入覆盖范围，增加国资监管试点单位数量，打造一批具有示范效应的二级监管平台标杆，建立开展联合运营中心；针对基层单位的实际需求，打造软件形态的端点监管能力，填补监管空白。
二、强化核心技术，筑牢平台根基
技术能力是公司发展的核心驱动力。公司将强化数据探针业务支撑能力，强化设备在线运维，确保设备稳定运行。在二级监管平台建设方面，加快自主研发进程，完成全国产化监管模块开发，联合优势企业开展扩展功能试点，加快中心端功能开发上线，加强平台数据赋能。启动一级平台功能规划与能力升级，优化平台数据接引和功能对接，深入开展平台数据治理，提升平台整体性能和数据质量，为公司业务发展提供强有力的技术支撑。
三、提升交付能力，打造服务优势
安全服务是公司的核心业务之一。公司将提升安全运营服务能力作为重点工作，加快国资国企安全威胁情报中心建设，丰富安全事件分析模型，加强安全能力知识库建设，加强交付精细化管理，建设高水平分析人才队伍。加强特色精品服务策划开发，加快安全实战培训综合发展平台建设，加强总体咨询、规划论证等上游能力建设，加快新质服务开发，满足客户多样化的安全需求，打造安全服务核心竞争力。
四、完善计划管理，保障高效运营
全面提升计划管理水平是公司实现可持续发展的重要保障。公司将提升全过程项目管理能力，增强外协外包规范性，制定合格供应商名录与产品服务价格目录，提升项目管控能力；打通 “商务 - 事务 - 业务 - 法务 - 财务” 一体化协同流程，提高项目交付效率和质量；加快相关资质申报，为公司业务拓展提供有力支持。建立经济运行调度机制，制定年度考核指标及实施计划，按照 “周通报、旬分析、月总结、季调度” 常态化工作机制，加强沟通协调，确保各项工作顺利推进。
五、统筹专项活动，提升行业影响
做好重大专项活动统筹，对提升公司行业影响力具有重要意义。公司将精心筹备主办或参与重大会议活动，举办联盟年度会议、平台技术培训、安全运营实战培训、技术研讨会等活动，为行业交流搭建平台，促进知识共享和技术创新，展示公司技术实力和服务成果。全力做好重大专项支撑工作，积极谋划政策承接任务，扎实推进安全运营指数评估建设，为国资国企网络安全提供科学评估和决策支持。
六、加强内部管理，夯实发展基础
加强公司内部管理是实现公司稳定发展的基础。持续加强党的理论武装，健全 “三重一大” 议事制度，全面推进从严治党，确保公司发展的正确方向，同时做好群团工作，凝聚员工力量，营造和谐的企业文化氛围。健全公司现代化治理体系，加强公司经营管理体系建设，完善各项管理制度和流程，提高公司运营效率和管理水平；扎实推进《人才发展三年规划》任务落实，加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的人才队伍；加强公司合规经营和风险管控，加强全员安全意识培训，筑牢安全保密屏障，推动公司有序发展。
使命在肩，未来可期
会议指出，在新的一年，公司全体干部职工要始终不忘初心、牢记使命，增强时不我待的责任感、紧迫感，围绕公司可持续高质量发展目标，紧盯公司战略转型关键阶段的困难问题，拿出担当作为、雷厉风行的真抓实干作风，团结一致、奋勇争先、迎难而上，着力锻长板、补短板、强弱项、抓机遇、促协同，推动公司发展再上新台阶。
会议强调，中资网安全体干部职工要以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，扎实推进全年各项工作。公司将围绕战略目标，强化使命担当，提升核心能力，优化管理水平，为实现新的跨越发展积蓄澎湃动力。
会上还对年度先进个人及优秀团队进行了表彰。公司中层干部、党支部书记、受表彰先进个人及集体代表、全体干部职工参加会议。
